Ein Board Offsite für Vorstand, Aufsichtsrat und Beirat — vertraulich, moderiert, mit Abstand vom Sitzungsalltag. Raum für das Zusammenspiel von Führung und Aufsicht. Begleitet von Menschen, die beide Seiten des Tisches kennen.
Führung trifft Führung.
Kein Reiseveranstalter. Kein Coach. Kein Hotel.
Sondern Top-Manager für Top-Manager. Mit dem Anspruch an Thema und Umfeld, den nur kennt, wer selbst dort geführt hat.
Transformation und Verantwortung — nicht aus der Beobachterrolle, sondern aus eigener operativer Praxis.
Geschäftsführung, Executive Interim Management und Situationen, in denen Entscheidungen Konsequenzen haben.
Fachliche Autorität in Führung, Vertrieb, Service und Transformation — u. a. in Handelsblatt, Springer Professional, Sales Excellence und marconomy.
Erfahrung aus Konzern, Mittelstand, Familienunternehmen und komplexen Unternehmensgruppen.
Keine Aufsichtsratssitzung. Kein Pflichttermin. Kein Urlaub.
Ein Board Offsite ist ein mehrtägiges, vertrauliches Arbeits- und Denkformat für die Governance-Runde eines Unternehmens — Vorstand und Aufsichtsrat oder Beirat gemeinsam. Anders als die reguläre Sitzung, die von Tagesordnung und Beschlusslage getaktet ist, entsteht hier Raum für das, was zwischen den Zeilen der Agenda liegt: das Verhältnis von Führung und Aufsicht, das gegenseitige Verständnis, die gemeinsame Sicht auf die Zukunft des Unternehmens.
Weg vom Sitzungssaal, weg vom Protokoll — an einem Ort, der Abstand schafft und ein offeneres Gespräch möglich macht, als es die Sitzungsordnung je zulässt.
Nicht mehr Beschlüsse. Mehr Verständnis.
Gute Governance entsteht nicht nur in der Sitzung — sondern im Verständnis füreinander.
Vorstände. Aufsichtsräte. Beiräte. Gesellschaftergremien.
Für die Gremien, die ein Unternehmen an der Spitze führen und beaufsichtigen — und deren Zusammenspiel darüber entscheidet, wie gut Governance funktioniert. Führung und Aufsicht haben unterschiedliche Rollen, aber ein gemeinsames Interesse: den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Ein Board Offsite schafft den Raum, dieses Zusammenspiel bewusst zu gestalten, statt es dem Zufall der Sitzungsdynamik zu überlassen.
Ein Board Offsite hat meist einen konkreten Anlass. Bei Neubesetzungen in Vorstand oder Aufsichtsrat, wenn sich das Gremium neu finden muss. Vor strategischen Grundsatzentscheidungen, die beide Seiten mittragen. In Phasen, in denen das Verhältnis von Führung und Aufsicht Reibung zeigt. Oder als bewusste Investition in eine Governance-Kultur, die auch in der Krise trägt.
Drei Dinge, die im Sitzungsalltag fehlen — und im Offsite zusammenkommen:
Das konkrete Thema bringt ihr mit. Wir schaffen den Rahmen und moderieren — meist bewegt sich alles in drei Feldern.
Wie arbeiten Vorstand und Aufsichtsrat zusammen? Wo verlaufen die Grenzen zwischen Führung, Beratung und Kontrolle — und werden sie gelebt?
Die gemeinsame Sicht auf die Richtung des Unternehmens: Wo begleitet die Aufsicht, wo hinterfragt sie, wo trägt sie mit?
Die ungeschriebenen Regeln des Miteinanders: Vertrauen, Offenheit, Umgang mit Konflikten — die Kultur, die gute Governance erst trägt.
Woran sich ein Board Offsite messen lässt.
Ein Board Offsite ist dann erfolgreich, wenn Führung und Aufsicht mit einem besseren Verständnis füreinander zurückkommen — und mit einer gemeinsamen Sicht, die den nächsten Schritt trägt. Nicht ein weiterer Beschluss, sondern eine tragfähige Grundlage.
Klarheit darüber, wie Führung und Aufsicht zusammenarbeiten — und wo bisher Reibung entstand.
Vorstand und Aufsichtsrat mit einer geteilten Perspektive auf Strategie und Richtung.
Die Grundlage, auf der ein Gremium auch schwierige Entscheidungen gemeinsam trägt.
Eine Governance-Kultur, die nicht nur auf dem Papier steht, sondern im Miteinander funktioniert.
Von der ersten Anfrage bis zum Ergebnis, das bleibt — in vier klaren Schritten.
Vertraulich und unverbindlich. Wir klären mit euch, worum es beim Zusammenspiel wirklich geht — bevor irgendetwas geplant wird.
Themen, Ort, Dauer, Moderation — auf euer Gremium und seine Situation zugeschnitten. Kein Katalog, sondern ein Format für eure Runde.
Mehrere Tage, gemeinsam, an eurem Ort. Moderierte Arbeit fernab der Sitzungsordnung — im Wechsel aus Austausch und Bewegung.
Ein besseres Zusammenspiel und, wenn gewünscht, ein Follow-up, das die Governance-Kultur weiterträgt.
Ein Board Offsite lebt vom neutralen Gegenüber.
Nicht von einem Coach, der Governance-Modelle kennt, sondern von jemandem, der das Zusammenspiel von Führung und Aufsicht aus eigener Erfahrung kennt — die Perspektive des Vorstands wie die des Gremiums.
Hinter BEI MIR. RETREATS stehen Menschen aus der unternehmerischen Praxis: mit über 20 Jahren Erfahrung in Führung, Geschäftsführung und Transformation, mit Erfahrung an und mit Aufsichtsgremien. Diese Herkunft prägt die Moderation — unabhängig, allparteilich, mit dem Gespür dafür, wann ein Thema Offenheit braucht und wann Struktur. Es geht nicht darum, Governance zu belehren, sondern darum, euer Zusammenspiel spürbar besser zu machen. Mehr über uns und unsere Haltung.
Wer hier moderiert, kennt beide Seiten des Tisches.
Vier Formate, vier Ausgangslagen. Sie unterscheiden sich nicht im Anspruch, sondern darin, wer im Mittelpunkt steht.
Die Fragen, die vor einem ersten Board Offsite am häufigsten kommen — offen beantwortet.
Der Kern des Board Offsite ist die gemeinsame Runde — gerade das Zusammenspiel ist das Thema. Je nach Anlass sind auch Formate nur für den Aufsichtsrat oder nur für den Vorstand möglich; was sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.
Meist ein bis drei Tage, je nach Themen und Anlass. Schon ein konzentrierter Tag fernab der Sitzung kann viel bewegen — für die grundsätzlicheren Fragen empfehlen sich zwei bis drei.
Der oder die Vorsitzende führt das Gremium — aber ist selbst Teil der Dynamik. Eine Moderation von außen entlastet die Vorsitzenden und ermöglicht eine Offenheit, die intern schwerer fällt: Auch heikle Punkte des Zusammenspiels lassen sich ohne Lagerbildung ansprechen.
Absolut — und gerade bei Governance-Themen besonders wichtig. Was im Offsite besprochen wird, bleibt zwischen den Beteiligten, ohne Ausnahme.
Da jedes Offsite individuell konzipiert wird — nach Thema, Ort und Dauer — gibt es keine Pauschale von der Stange. Den Rahmen besprechen wir transparent im unverbindlichen Erstgespräch.
Den Ort wählen wir nach Thema und Gremium — von der Alpenhütte bis zum Stadthotel im DACH-Raum. Entscheidend ist, dass er Abstand vom Sitzungsalltag schafft. Der Ort folgt der Aufgabe, nicht umgekehrt.
Peter Kuhle hat selbst C-Level-Verantwortung getragen und anspruchsvolle Transformationen operativ umgesetzt — und die Erfahrung gemacht, dass Klarheit oft erst in Bewegung und mit Abstand entsteht. Das schafft einen Austausch auf Augenhöhe: praxisnah, unabhängig, ehrlich.
Was wir besprechen, bleibt vertraulich. Ohne Ausnahme.
Mehr über das Team →Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Ein unverbindliches, 30-minütiges Gespräch. Alles bleibt zwischen uns. Ohne Ausnahme.
Absolute Diskretion ab der ersten Sekunde.